“蘇超”落幕已逾一月，但賽事催生的“票根經(jīng)濟”長尾效應仍在持續(xù)放大。臨近年底，無錫“一票歡購”小程序正式上線無錫吳鉤足球俱樂部專區(qū)，持有無錫吳鉤主場比賽票根的球迷，可享受萬象城、海岸城、江南大悅城等多家商戶推出的“50元抵100元”“8折優(yōu)惠”等專屬福利。值得一提的是，明年無錫吳鉤還將進一步擴大票根適用范圍，合作商家擬擴容至4000余家，通過“賽事+消費”的深度綁定，持續(xù)放大“票+”效應，激活消費潛力。

作為2025年現(xiàn)象級文體IP，“蘇超”的流量撬動效應尤為顯著。數(shù)據(jù)顯示，蘇超85場比賽期間，主場城市比賽日A級旅游景區(qū)接待游客2511.71萬人次，同比增長17.38%，其中外地游客占比顯著提升；銀聯(lián)渠道異地文旅消費達145.70億元，同比增長27.10%。球迷憑賽事票根可在合作商戶享受住宿、餐飲、景區(qū)等多個消費領(lǐng)域的專屬優(yōu)惠，實現(xiàn)“1元門票帶動7.3元消費”的杠桿效應。

這種“以票為媒”的聯(lián)動，本質(zhì)是將碎片化消費場景編織成網(wǎng)，球賽引流至餐飲，演唱會帶動商圈，景區(qū)票根撬動酒店住宿，形成“一次消費，多次觸達”的閉環(huán)。作為環(huán)太湖重要旅游目的地，濱湖區(qū)不僅集中了三國水滸、黿頭渚、靈山、拈花灣等熱門景區(qū)，還布局了湖濱商業(yè)街、溪南公館、融創(chuàng)茂、萬象匯等環(huán)湖商業(yè)街區(qū)。得天獨厚的資源稟賦讓其在發(fā)力“票根經(jīng)濟”、打造消費新業(yè)態(tài)新場景上具備天然優(yōu)勢，加速將賽事流量轉(zhuǎn)化為文旅消費增量。

繼無錫吳鉤足球俱樂部落地濱湖后，此次“一票歡購”平臺設置吳鉤俱樂部專區(qū)，正是濱湖區(qū)“票根經(jīng)濟”版圖持續(xù)擴大的生動體現(xiàn)。點開平臺首頁，吳鉤俱樂部專區(qū)一目了然，目前已實現(xiàn)萬象城、海岸城等核心商圈的優(yōu)惠覆蓋。無錫吳鉤足球俱樂部商務總監(jiān)安子春介紹，明年隨著合作商戶擴容至全市4000余家，優(yōu)惠范圍將進一步延伸至餐飲美食、綠色家電、景區(qū)酒店、體育場館等多元業(yè)態(tài)。值得期待的是，2026賽季無錫吳鉤年卡還將與“一票歡購”平臺深度結(jié)合，推出“城市消費權(quán)益+觀賽體驗升級”的組合福利，進一步豐富“票根經(jīng)濟”的內(nèi)涵。

其實，發(fā)力“票根經(jīng)濟”，濱湖早已布局深遠，諸多創(chuàng)新實踐持續(xù)激活消費潛力。“蘇超”期間，在無錫隊2:0戰(zhàn)勝常州隊后，三國水滸城景區(qū)不僅面向常州市民免費開放，還針對無錫市民推出“一元購門票”福利，瞬間點燃本地游熱情，一周內(nèi)打卡該景區(qū)的無錫游客占比達85%，景區(qū)內(nèi)文旅消費總額近500萬元，火爆客流全面帶動了文旅消費增長。今年“五一”假期，湖濱商業(yè)街也精準發(fā)力，針對持機票、火車票的外地游客推出8.8折菜品優(yōu)惠，直接帶動客流量同比增長27%，實現(xiàn)了“以票引流、以惠留客”的良好效果。

歲末之際，濱湖區(qū)的“票根經(jīng)濟”實踐進一步迭代升級，“一票歡購”平臺吳鉤專區(qū)的上線只是其中一個縮影。三國水滸城景區(qū)創(chuàng)新推出“一票暢玩三日”政策，游客購票后可三日內(nèi)無限次入園，既能從容體驗宋文化展覽、漢服拍照等特色活動，也能充分帶動吃住行購娛全鏈條消費。融創(chuàng)樂園同步跟進“一票暢玩三日”政策，涵蓋20余種核心游樂項目，讓市民游客得以實現(xiàn)“深度打卡”，進一步延長消費停留時間、激活消費潛力。

賽事與消費，互為補充；旅游與休閑，互為需要。今年以來，隨著春晚分會場、蘇超、錫馬、環(huán)太湖國際公路自行車賽等文體賽事的密集舉辦，濱湖也在加大力度促消費、擴內(nèi)需，通過制定實施打造新型消費目的地若干政策措施，積極承接“春晚”長尾效應、“蘇超”賽事流量，做強“票根經(jīng)濟”“賽事經(jīng)濟”“夜經(jīng)濟”，打造“蠡湖北岸”系列消費場景，持續(xù)激發(fā)消費活力。

最新數(shù)據(jù)顯示，在持續(xù)擴大服務消費、挖掘消費增量的助力下，今年以來，濱湖15項重點支撐指標中，零售、限上批發(fā)等指標增速全市前3，文體娛樂營收等指標增速較去年同期實現(xiàn)大幅度提升，消費需求穩(wěn)定向好。

濱湖區(qū)相關(guān)負責人表示，未來將圍繞體育賽事、文旅康養(yǎng)、高端商業(yè)等重點領(lǐng)域，加大優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品供給，布局首發(fā)經(jīng)濟、首店經(jīng)濟等消費新場景，打造賽事經(jīng)濟、親水經(jīng)濟等消費新模式，激活消費活力。

在深耕票根經(jīng)濟鏈條上，將以蘇超、馬拉松、演唱會等門票為撬動，創(chuàng)新票根消費策劃，圍繞用戶體驗特點，設計不同主題文旅產(chǎn)品和線路，串聯(lián)“吃住行游購娛”消費場景，綁定更多其他權(quán)益，拉長消費鏈條。拓展票根經(jīng)濟商業(yè)聯(lián)盟，建立消費場景名單庫，聯(lián)動票務平臺，推動票根經(jīng)濟與文旅商體展深度融合。

記者：邵旭根、徐嘯雨

責 編：何白

校對：繆敏

編審：俞純

來 源 ：無錫日報